Por que Design Estratégico?

Design estratégico pode ser considerado como uma maneira diferenciada de avaliar problemas e oportunidades e a partir deste contexto implementar ideias e soluções inovadores para profissionais, empresas, organizações, instituições, etc. Portanto, o design estratégico vai além de uma metodologia, é uma mentalidade, que possibilita projetar estas soluções, a partir das necessidades das pessoas, das possibilidades sustentáveis do planeta e das viabilidades. Este processo específico do design oferece condições de conectar tendências e referências para especular possíveis futuros.

01

Multidisciplinar

Como trabalha com diferentes áreas de especialização, o design estratégico consegue delinear a estrutura da questão a ser resolvida, dando ênfase as principais oportunidades de melhoria em todos os aspectos e resultados além de propor novas abordagens possíveis.

02

Articulação visual

Por ter uma habilidade para representações visuais, o design estratégico utiliza desta natureza como um forte aliado iterativo de comunicação em contextos complexos, que provavelmente seriam difíceis ou impossíveis de serem entendidos apenas pela linguagem escrita.

03

Gestão sistêmica

Não basta ser criativo, o design estratégico precisa se envolver durante os processos de mudança que um novo projeto propõe, para garantir que as principais ideias se mantenham íntegras durante todo o processo e principalmente que estejam sempre alinhadas às estratégias do negócio.

Expertise

1

Visão Sistêmica

habilidade de analisar o todo por meio de suas partes. Isso promove uma gestão de projetos mais assertiva e possibilita maior interação entre as disciplinas envolvidas no projeto.

2

Liderança de Projetos

compreende a habilidade de cada potencial humano envolvido no projeto, alinhando-os às ferramentas estratégicas mais úteis para o desenvolvimento específico de cada projeto.

3

Criação de Inovações Estratégicas

utilização dos mecanismos básicos da inovação (incremental / radical) para a criação de vantagens competitivas, sejam elas para o mercado, instituições ou profissionais.

4

Tecnologias Criativas

habilidade para associar criatividade, tecnologia e negócios, como principal fonte de transformação de organizações dos mais variados setores que buscam inovações.

5

Articulação de Projetos

característica nata para lidar com a associação de projetos nos mais variados campos de atuação, com objetivo de potencializar projetos estratégicos.

Sobre

Meu nome é Camilo Belchior

Sou designer, doutor em design pela UEMG (2019), mestre em Design, inovação e sustentabilidade pela mesma universidade (2011), especialista em Design e Cultura, pela Universidade Fumec (2007) e graduado em Design pela Universidade do Estado de Minas Gerais (1989). Sou consultor em Design Estratégico para empresas significativas no cenário nacional, além da concepção, curadoria e organização de eventos direcionados para o design e inovação em seus vários segmentos. Autor dos livros: iPhone objeto de desejo, Reciclando os Sentidos e Design & Arte e Arte Urbana. Editor da magazinebook iDeia Design, uma publicação dedicada ao design e disciplinas correlatas.

Serviços

Consultoria de Design Estratégico para Gestão de Marcas

Utilizo de todos os mecanismos disponíveis no design, como ferramenta estratégica nas empresas em que atuo como consultor.

Meu trabalho tem por finalidade aumentar a competitividade da empresa no mercado através de ações estratégicas que proporcionam uma diferenciação especial da marca, aumentando o valor percebido da empresa.

A consultoria é composta de duas áreas: estratégias e design. As estratégias compreendem a identificação de ideias que podem aumentar a competitividade da empresa. Já o design é responsável por tangibilizar as estratégias em ações reais, sendo associado a várias outras disciplinas.

Meu trabalho é baseado na estrutura do “conceito”, uma vez que é ele o responsável pela personalidade da empresa, o que a torna única no mercado.

Criado ou identificado o conceito da empresa, um diagnóstico é elaborado com a finalidade de entender a empresa em suas reais necessidades, a forma como atua no mercado e seus objetivos como estrutura corporativa.

A partir desta fase, utilizo um processo que chamo de “rizoma”, que entende a empresa e suas relações como uma rede, onde o conceito é o centro do projeto e derivando dele são geradas as estratégias que desencadeiam projetos, ações e ações derivadas, todas baseadas no design.